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企業勞務外包需要注意哪些相關問題

作者:        發布日期:2019-10-25        點擊量:184

一、企業進行勞務外包應注意的相關事項



1、根據自身企業的發展情況進行決策,不要被大環境所影響。其實現實生活中一個企業在進行決策是往往會受到外界是很容易受到大環境的影響,就常見的就是“跟風”現象。



2、明確自己的勞動人事外包的項目。企業在進行“勞動人事外包”時,必須對這個合作過程有一個大概的了解,特別是關于企業的核心職能這方面,最好由企業本身掌握。如果只是企業的非核心項目,可以適當通過勞動人事外包進行分配,這樣也可以幫助企業減少繁瑣的工作,讓企業更加專注自身的發展戰略。



3、因為企業運用的是勞動人事外包戰略,所以在勞動關系上,企業與勞動力并沒有直接關系,可是中外企提醒大家,對于員工的歸屬感企業一定要加以重視。雖然企業可以通過勞務派遣達到獲得勞動成果,但是如果想要員工的更好的為企業服務,那么員工的歸屬感就十分重要,特別是對于職業方面的發展。



4、企業在進行勞動人事外包服務選擇的時候也要注意合作伙伴的選擇,目前我國從事勞動人事外包的單位質量參差不齊,所以企業在這方面一定要慎重選擇,最好選擇那些對企業發展有利的單位合作,避免給企業帶來不必要的麻煩。



5、其實真正衡量勞動人事外包對企業的利與弊,是需要一定時間的。由于勞動人事外包的單位需要承擔一定的風險,同時也能給企業帶來一定的收益,企業經過利益權衡,實現企業的利潤最大化原則。



6、在勞動人事外包方面,企業必須要懂得利用法律武器保護企業的利益。近年來,我國對“勞動人事外包”的立法逐漸增多,所涉及的方面也日漸全面,但是由于“勞動人事外包”在我國發展時間比較短,而且也是一種新型的時代產物,所以有些方面還需要日后完善。中外企提醒大家,在進行勞動人事外包合作的時候,一定要考慮法律因素,如果發現自己的利益有可能得不到法律的保護,那么最好仔細考慮只有再決定。





二、在簽訂勞務外包合同合同方面,企業應該注意以下事項:



1、合同名稱上必須明確說明是勞務外包合同還是勞務派遣合同。



2、明確合同的標的以及結算方式,合同的標的是“事”還是“人”,費用結算方式是工作量還是服務時間。



3、明確對勞動者的管理責任主體。



勞務外包合同可以要求勞務承承包單位遵守發包單位的安全管理以及規章制度;但是要說明勞動者的工作時間以及工作內容安排由承包單位自己負責。



勞務派遣合同中,用工單位要求勞務派遣單位必須與勞動者簽訂勞動合同。在派遣協議中,按照《勞動合同法》的要求,應當約定派遣崗位和人員數量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數額與支付方式以及違反協議的責任,明確勞務派遣單位應當將勞務派遣協議的內容告知被派遣勞動者。



4、約定稅收財務處理。



在勞務外包合同中,說明勞務費用稅收的處理,可以約定企業支付的費用是含稅價,要求承包單位提供發票。



勞務派遣合同中說明,勞動者的工資稅收由勞動者自己負擔,與企業派遣費用的結算可以約定稅收及發票處理。



二、企業選擇勞務外包公司合作要注意什么。



1、資質合法。這是對勞務派遣公司的底限要求。有的機構僅能從事職業介紹、人事代理業務,沒有開展勞務派遣的法定資格,企業如果使用這類機構派遣的人員,則企業和派遣人員之間將會被認為建立了勞動關系,不能達到降低用工風險的目的。



2、風險轉移程度。不同的派遣公司有不問的風險承受度,企業應該選擇能承受較多風險的公司。具體而言,企業可以評估派遣公司有沒有承擔風險的責任意識,對不愿承擔風險的派遣公司予以排除;企業應當考察派遣公司有沒有預防風險的管理體系,對沒有風險管理部門或機制的派遣公司應產以排除;企業應當調查派遣公司應對風險的業務能力,對缺乏勞動法律問題處理經驗和專業人員的派遣公司應子以排除。



3、服務能力。派遣公司可以在大量具體人力資源管理事務上為企業提供服務,如工資發放、社保繳納、用工手續等,企業可以從服務項目種類、服務網絡分布、服務規模人小、服務水平高低、服務品牌知名程度等方面進行評估:企業在使用勞務派遣時需要考慮員工對派遣公司的接受程度,通常服務水平較高、規模較大的派遣公司易于接受員工接受。


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